Шаблон:СП ПКпЭ: различия между версиями
Материал из FIRE STATION WIKI
Дополнительные действия
Nayfonts (обсуждение | вклад) Нет описания правки |
EldarTG (обсуждение | вклад) Нет описания правки |
||
| (не показаны 2 промежуточные версии 1 участника) | |||
| Строка 4: | Строка 4: | ||
|Содержание= | |Содержание= | ||
<tabs> | <tabs> | ||
<tab name=" | <tab name="Обязан"> | ||
; 1. Контролировать соблюдение [[#Кодекс Этики|Кодекса Этики]] и [[Стандартные протоколы|Стандартных протоколов]]. | ; 1. Контролировать соблюдение [[#Кодекс Этики|Кодекса Этики]] и [[Стандартные протоколы|Стандартных протоколов]]. | ||
; 2. Помогать в устранении нарушений процедур на месте, если то возможно. | ; 2. Помогать в устранении нарушений процедур на месте, если то возможно. | ||
| Строка 10: | Строка 10: | ||
; 4. Поддерживать корректное и профессиональное общение с персоналом Фонда. | ; 4. Поддерживать корректное и профессиональное общение с персоналом Фонда. | ||
</tab> | </tab> | ||
<tab name=" | <tab name="Имеет право> | ||
; 1. Передавать информацию напрямую руководству с целью устранения проблем и их причин. | ; 1. Передавать информацию напрямую руководству с целью устранения проблем и их причин. | ||
; 2 | ; 2. Запрашивать любую информацию согласно его уровню допуска. | ||
; 3. Посещать любые отсеки учреждения, если это не нарушает работу отделов. | |||
; | ; 4. Игнорировать приказы персонала, не исходящие от Комитета по этике. | ||
; | ; 5. Накладывать вето на любые решения персонала учреждения, если на то есть причины. | ||
; | ; 6. Дать прямой запрос на отправку МОГ Омега-1 в случае необходимости немедленного реагирования. | ||
; | |||
</tab> | </tab> | ||
<tab name=" | <tab name="Запрещено"> | ||
; 1. Выполнять работу СБ, за исключением ЧП или непосредственной угрозы жизни. | ; 1. Выполнять работу СБ, за исключением ЧП или непосредственной угрозы жизни. | ||
; 2. Игнорировать нарушения [[#Кодекс Этики|Кодекса Этики]] | ; 2. Игнорировать нарушения [[#Кодекс Этики|Кодекса Этики]] | ||
; 3. Менять установленную форму без веских причин. | ; 3. Менять установленную форму без веских причин. | ||
; 4. Нарушать режим секретности, сообщать информацию о внутренних процедурах и решениях Комитета по этике без соответствующего разрешения остального Комитета. | ; 4. Нарушать режим секретности, сообщать информацию о внутренних процедурах и решениях Комитета по этике без соответствующего разрешения остального Комитета. | ||
; 5. Угрожать увольнением, понижением или санкциями со стороны | ; 5. Угрожать увольнением, понижением или санкциями со стороны Регионального Управления без прямого приказа Регионального управления. | ||
</tab> | </tab> | ||
</tabs> | </tabs> | ||
}} | }} | ||
Текущая версия от 21:23, 16 марта 2026
Стандартные Протоколы Представителя Комитета по Этике
Стандартные процедуры Представителя Комитета по этике
свернуть
- 1. Контролировать соблюдение Кодекса Этики и Стандартных протоколов.
- 2. Помогать в устранении нарушений процедур на месте, если то возможно.
- 3. Действовать как нейтральная сторона, защищающая цели Комитета и Фонда в целом.
- 4. Поддерживать корректное и профессиональное общение с персоналом Фонда.
- 1. Передавать информацию напрямую руководству с целью устранения проблем и их причин.
- 2. Запрашивать любую информацию согласно его уровню допуска.
- 3. Посещать любые отсеки учреждения, если это не нарушает работу отделов.
- 4. Игнорировать приказы персонала, не исходящие от Комитета по этике.
- 5. Накладывать вето на любые решения персонала учреждения, если на то есть причины.
- 6. Дать прямой запрос на отправку МОГ Омега-1 в случае необходимости немедленного реагирования.
- 1. Выполнять работу СБ, за исключением ЧП или непосредственной угрозы жизни.
- 2. Игнорировать нарушения Кодекса Этики
- 3. Менять установленную форму без веских причин.
- 4. Нарушать режим секретности, сообщать информацию о внутренних процедурах и решениях Комитета по этике без соответствующего разрешения остального Комитета.
- 5. Угрожать увольнением, понижением или санкциями со стороны Регионального Управления без прямого приказа Регионального управления.